薬局が提供しているサービスは、一般的に差別化が難しいと考えられています。薬価や調剤報酬は全国一律であり、価格競争を行うことが困難だからです。また、薬局の集患要因は、その立地(門前)に依存していること...
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第5回 フォローアップ加算に求められる「ストーリー」
薬学管理料を「点数」から「継続的な価値」へ
2026/7/26 04:50 -
第7回 長期で安定的に訪問依頼を獲得する仕組みづくり③
見込み患者数の想定表から、数値目標に落とし込む方法
2026/7/25 04:50 -
第2回 若手が求めているのは「励まし」ではない
毎日、間違えないことだけで精いっぱいです。自分には向いていないのかもしれません
2026/7/20 04:50 -
第5回 「計数調剤を残したまま自動化」は、間違っている
“文化そのものを終わらせる”という結論
2026/7/19 04:50 -
第8回 GLP-1/GIP受容体作動薬は薬局経営に何を突き付けるのか
自由診療の拡大が投げかける課題
2026/7/18 04:50
寄稿:上場企業から学ぶ優れた経営戦略の条件一覧
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第8回 調剤報酬依存の業績変動リスクにどう対処する?
東宝とコーエーテクモから学ぶ、安定的な収益基盤の作り方
2026/7/11 04:50 -
第6回 縮小する市場を生き抜くための経営戦略
AOKI HDに学ぶ薬局再編時代の収益多角化モデル
2026/5/9 04:50 -
第5回 口コミと体験価値が業績を動かす!
丸千代山岡家の経営戦略から学ぶ立地に依存しない薬局経営の視座
2026/4/11 04:50 -
第4回 標準化・合理化による業務効率向上と競争優位性喪失のジレンマ
ヴィレッジヴァンガードから学ぶ属人化を排除する経営のリスク
2026/3/14 04:50 -
第3回 スキルや経験よりも人間力?
総合コンサルのノースサンドに学ぶ人材戦略
2026/2/14 04:50
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