本連載の第5、6回では、表1に示した、小規模な保険薬局で実践されている「経営的努力」や「対人業務」に関する筆者の調査結果を紹介してきました(表1の右端の数字は、全被験者32名のうち、各項目に該当する...
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寄稿 一覧一覧
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第10回 好立地で集客の制約が小さい小規模薬局
「対人優先型」と「立地ベース+経営型」
2026/11/1 04:50NEW
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21世紀型の職能団体とは?
「3層構造」の次を考える
2026/10/31 04:50 -
第5回 後発品体制加算・地支体加算・バイオ後続品体制加算
「施設基準の届出受理状況」(2026年6月1日現在)集計分析報告
2026/10/31 04:50 -
第8回 服薬情報等提供料は他職種との架け橋
患者さんからの情報で患者さんを守る
2026/10/26 12:30 -
第4回 調剤基本料2の対象拡大・施設処方箋を集中率計算から除外
「施設基準の届出受理状況」(2026年6月1日現在)集計分析報告
2026/10/26 12:00
寄稿:分類して読み解く薬局経営 自分の薬局に合った戦略を見つける一覧
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第10回 好立地で集客の制約が小さい小規模薬局
「対人優先型」と「立地ベース+経営型」
2026/11/1 04:50NEW
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第9回 経営理念重視型の小規模薬局
「セルフスタンダード型(面対応型)」と「対人ベース+経営型」
2026/10/4 04:50 -
第8回 立地に頼らず患者獲得、経営努力型の小規模薬局
「二刀流型」と「コンサル型(駆け出し型)」
2026/9/6 04:50 -
第6回 小規模な保険薬局における対人業務とその強化
理念を実装し、大手と異なる武器をつくる
2026/7/5 04:50 -
第5回 小規模薬局の経営努力とその効果
差別化を生むビジネスシステム
2026/6/7 04:50
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