本連載の第5、6回では、表1に示した、小規模な保険薬局で実践されている「経営的努力」や「対人業務」に関する筆者の調査結果を紹介してきました(表1の右端の数字は、全被験者32名のうち、各項目に該当する...
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寄稿 一覧一覧
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第7回 小規模な保険薬局の分類
経営的努力と対人業務で見る7つの経営タイプ
2026/8/2 04:50 -
第8回 緊急避妊薬への対応で問われる薬局の説明力
現場で多い質問から学ぶ服薬指導のポイント(後編)
2026/8/1 04:50 -
第5回 フォローアップ加算に求められる「ストーリー」
薬学管理料を「点数」から「継続的な価値」へ
2026/7/26 04:50 -
第7回 長期で安定的に訪問依頼を獲得する仕組みづくり③
見込み患者数の想定表から、数値目標に落とし込む方法
2026/7/25 04:50 -
第2回 若手が求めているのは「励まし」ではない
毎日、間違えないことだけで精いっぱいです。自分には向いていないのかもしれません
2026/7/20 04:50
寄稿:分類して読み解く薬局経営 自分の薬局に合った戦略を見つける一覧
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第6回 小規模な保険薬局における対人業務とその強化
理念を実装し、大手と異なる武器をつくる
2026/7/5 04:50 -
第5回 小規模薬局の経営努力とその効果
差別化を生むビジネスシステム
2026/6/7 04:50 -
第4回 クオールHDのビジネスモデル 三位一体で、つなげる
製薬・薬局・人材事業を連動させる仕組み
2026/5/3 04:50 -
第3回 日本調剤のビジネスモデル―製造に賭け、つなげる
自社製品を他社に展開する仕組み
2026/4/5 04:50 -
第2回 アインHDのビジネスモデル―流通を握り、つなげる
店舗が2倍になっても在庫は減少する仕組み
2026/3/1 04:50
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