寄稿

• （3）BCPの構成
  
  2019/4/6 00:00

• （3）スタッフが辞める最大の理由は経営者にあり
  
  2019/3/30 00:00

• 服用期間中のフォローは大きな一歩　　患者や医師に薬剤師を売り込む契機に
  
  2019/3/28 15:00

• （5）薬機法改正案を読んで
  
  2019/3/24 00:00

• （2）差別化された薬局の作り方を他業界から学ぶ
  
  2019/3/16 08:00

• （2）なぜBCPなの？
  
  2019/3/9 00:00

• （1）伸びる薬局は店頭でわかる
  
  2019/3/2 00:00

• （4）薬局のコンプライアンス・ガバナンスの問題提起は唐突だったか
  
  2019/2/23 00:00

• （1）薬局BCPとは
  
  2019/2/9 00:00

• （3）なぜ薬局企業にコンプライアンスが求められるのか
  
  2019/1/26 00:00

• （2）コーポレート・ガバナンスや内部統制は上場企業だけの話か
  
  2019/1/5 08:00

• （1）コンプライアンスとは法律を守ることだけではない
  
  2018/12/1 00:00

• 18年度改定㊦　　 地域支援加算は基準調剤加算から12％減　基本料1以外は「実質ゼロ」（薬局グループごとの図表付き）
  
  2018/7/11 12:05

• 18年度改定㊤ 調剤基本料の減額対象薬局は15.6％、改定前に比べ1.9倍の9000薬局に（基本料・企業別の図表付き）
  
  2018/6/27 13:01

• 18年度改定で基本料2・3の薬局は1万薬局にも　　月4000回超の薬局には「大きなインパクト」
  
  2018/3/2 13:12

• ＜28＞「18年度改定に一喜一憂せず、『奴雁』たれ」と思う
  
  2018/2/20 12:30

• ＜27＞「財政制度等審議会の調剤関係資料」を読む
  
  2017/12/25 14:00

• ＜26＞「内閣府の政策課題分析シリーズ14 調剤・薬剤費の費用構造や動向等に関する分析」を読む
  
  2017/10/30 11:54

• ＜25＞「消費者と患者」を考える
  
  2017/8/16 12:35

• ③薬局における「マクロ環境分析」
  
  2017/6/26 11:54

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